创业路很艰难，听到最多的声音无非就是“竞争对手太残忍了”，我一做服装加工的朋友，最近就因为每件衣服报价比竞争者多一块钱，一连丢了五个老顾客...

   在这里可能很多朋友会说：“一块钱被淘汰了，因该先从自身来找原因”，是的，语言公关等确实是拿下订单的重要因素之一，但当客户下单量少的情况下利润已经逼到就剩下那一块钱了，敢问争下来的你是用什么理由说服自己的？

   一般常理是竞争下来了也得有利润，想尽一切办法压缩成本，这样下来如果是我的话会既没信心、又没创意，想企业长存发展更是难上加难。

   就拿我所在的行业来说，网站建设市场一片混乱，这里乱的不单单是竞争激烈，更重要的是企业对独立网站的认识角度各有不同，价值的体现必须要和现实等同。我们不会把价格战放在首位，这种竞争只会让自己的心越来狭窄，理性分析是关键。

   创业中我们一定要弄清楚：属于自己的一套盈利模式、必须找到利润点，要有明确的利润来源。有些创业中的朋友一开始就只想先努力的跑单、跟好每一单，一单接一单的到一定程度的时候瓶紧来了，没办法了迷路了......

   个人觉得，要创业就要把发展之路想的远一些。前些日子一朋友说搞了几年的贸易，明年想开加工厂，我们几个聊天的时候，听朋友算的初期运营费把我吓了一跳，尽往好处算，很多细节根本还没考虑到。创业途中可是有不测风云的呀，也不是吓唬自己，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及。

   产品决定着市场成长性，不管是无形产品还是有形产品也好，推出的产品必须要有它的市场潜力与市场价值，这样才有助于我们去进行有效的整合资源，打造优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。

   创业需要一个契机，除了市场定位的准确以外，能否成功很大程度上还仰赖着创业人的个人素质。拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧，也就大大增加了创业成功的系数。